想想从上一家公司离职刚好有一年了，可是感觉一直还没有从上一轮工作的阴影中走出来，直到现在感觉生活还没有重心，似乎应该写点什么，清空一下自己大脑里的包袱，接下来的一年里，也好轻装上阵，再大干一场。
上一轮工作是在创业公司里呆，也不知道当时是出于啥心态就想去的，现在仔细想想，应该有两方面的原因：一来创业公司的方向和我本身的专业方向比较接近，穷则思变，哈，我就想去搏一把；二来呢，我的骨子里还是有一股创业的热血吧，有机会当然很想尝试，再也不想朝九晚五，按步就班的从职员、项目经理、技术管理等一步一步地往上走，实在是太乏味了。
三年一轮回，现在有空闲了，抬头周围看看，与同学们相比，差距实在越来越大，同学都在冲刺研究员、处级干部了，之前找了好平台的也安心工作了五六年腰缠万贯赚得车房兼备了，我还在这里玩过家家一样东跳跳、西换换，这两三年时间里，究竟收获了什么呢？这两年时间里的心血付出，又是否值得？
当时决定去创业公司的时候，也是刚毕业两年多，社会经验不足，工作经验与能力（并不是指代码能力，而是指商业判断能力）并没有覆盖到除了专业技术以外的东西，尤其是不知道去小公司应该怎样保护自己、怎样让自己在小公司的劳动物有所值。或者说直白一点，就不知道应该怎样和别人一起创业，不知道和别人一起创业需要注意哪些问题，不知道如何保证自己能分享到创业的果实。
这两年的经验与教训是非常宝贵的，趁着记忆还新鲜，赶紧记下这些将来或许能用得上的经验。下面的这些话，可以作为选择创业公司的参考，也可以作为创业公司老板了解员工心态的参考。如果你是想去创业公司的打工者，好好琢磨一下；如果你是创业公司的老板，就更应该多琢磨一下。
有关创业公司里员工薪水、待遇的讨论
创业公司最重要的一点是工资不能低于平均水平，这样员工也可以安心工作。哪怕你是合伙人，如果你全日制投入到这个公司里，如果薪水比一般公司的薪水少的话，估计你也很难干长久的。不要拿乔布斯那种 1 美元薪水来说事，一来别人已经是有钱了才这么干的，二来别人后来可以持有大把的股票与期权，还拥有对上市公司绝对的控制权与领导力。换成一般人，比别人少 50% 的薪水在一个不知名的、随时可能沉掉的船上，你能熬住么？
再一个，在中国，肯去创业公司的年轻员工，一般来说都是家庭背景一般、没什么特别门路的人。这种人，一般来自家庭生活压力比较大，并且更加渴望工作的稳定与提升，对于这些人来说，每年都要能看到实实在在的进步，才能说服家里人继续陪公司走下去，才有信服力。
我一直是这样一个观点：对于创业公司来讲，需要用高待遇来弥补员工承担了更大的风险，以及弥补社会心理上的落差。这个待遇可以是工资这样的现金回报，也可以是股票之类的激励机制。
相信很多创业公司老板都是这样跟员工说的：公积金没有用的，大部分人都不想交，社保基数太高了，也不化算，我们还是省一些钱来，对公司的长远发展比较好；至于股票嘛，等公司快要上市了再分给大家。
创业公司一般都没有住房公积金，其它任何福利（过节费、购物卡啥的）就更不用指望了，工资待遇如果同样跟不上，在工作压力这么大、前景这么渺茫的情况下，没有几个人是熬得住的。
社保这一块也是，老板会口口声声给你说，为了帮你省钱，少交一点社保，社保交得多没有用之类的。其实，它真正想省的，是他自己的钱。多交一点社保，其实你自己多交不了很多钱。
如此多的“饼”，听得是不是耳熟了？
所以，大家知道创业公司应该如何给员工发薪水了吧？如果创业公司不给你全额缴纳公积金、社保、其它福利也没有的情况下，如果不是给了你大把的股票与期权，你觉得值得么？
一般来说，加入创业公司的核心人员，都是对公司的项目比较感兴趣、同样对市场前景比较有信心，更看重的是公司的长远发展。但是如果短时间内没有股权激励，大部分人只是给公司打打工，待遇又不如其它地方的话，在创业公司里挥洒青春又有什么意义？
我很欣赏老罗的英语培训机构创业的风范，全额交纳社保、公积金，然后还有很多额外的激励，这才是靠谱的创业，而不是明日之事明日议的忽悠态度。大家可以上网翻翻老罗的演讲，听听里面有关他公司文化的介绍~~
如何保证创业公司里所有人都同舟共济
如果创业公司满足上述条件，那这个公司是否值得呆下去，就得看老板这个人是否值得跟随了，这个时候，靠的只有信念了。
虽然创业公司条件不太好，但是也并非留不住人，恰恰相反，它最应该思考的问题就是如何把人留住。要留住人，除了上面所述的现金待遇问题，还有一个很重要的方面，就是远景。
要知道，谁都希望在一个对自身长远发展有利的地方工作，不管这个地方是创业公司、国有单位、还是外企。那如何让人觉得这个地方是有前景的了？
首先，肯定是需要对老板有信心，或是对公司的创始人有信心。要判断一个公司、一个老板是否值得同舟共济，我觉得可以通过几点来简单判断，如果连以下几点都满足不了的话，还是不要一起共事的好。一般来说，一个优秀的老板体现在以下一些细节。
- 能让你产生归属感，让你感觉不仅仅是公司的一个过客、做一天算一天，而是把你当成公司的共建者来看。不管员工需要不需要出去应酬，都会给每个员工配发名片、并且配上合适的头衔，宣讲出差费用报销流程等。要知道，经常有父母、同学会问起你，你在哪里上班呀？一个小破公司，光靠描述，是很难和同学、父母讲自己在哪里上班的。这种心理的感觉是很重要，要让员工感觉到你在无微不至地关心他；与此相反，不让员工产生归属感的公司，不是好公司！
- 不会拖欠工资，到了发工资的时候，一定要准时发，没有办法准时发的，一定会跟大家说明一声。否则员工在等着发工资，干活都没动力，还在东想西想是不是公司的流水财务出了问题。如果老是喜欢拖欠员工工资的公司，绝对不会是一个好公司。连工资这么重要的事情，都不按规则来，岂不是也说明其它对员工的承诺兑现起来也会更加不靠谱？
- 老板不会随便发火，批人也是有理有据。在初创公司里，一般来说都是公司最困难的阶段，如果在这个时候，老板都会随便骂人，稍不顺心就破口大骂、不关心员工的心理感觉，那么当公司日益壮大成长以后，有财力物力和人力、想招什么人就可以招什么人的情况下，你可以想想那时老板就更不在乎员工的感受了，想怎么批你就怎么批你。
当然，作为老板，肯定是优点与缺点共存的。有缺点并不可怕，可怕的是没凝聚力，可怕的是让员工感觉不到你作为带头大哥与下面人肝胆相照的义气。你可以把创业公司比作江湖，而创业公司要想生存，就得靠这种江湖义气式的死脑筋。
没有江湖大佬魅力的老板，是不可能能成为创业公司的好老板的。
后记
这一年来，老是喜欢把往事在脑海中放电影一般重现，假设了很多的如果如果如果，可惜时间不会倒流，不可能再知道那些假设条件下的结果会如何。
尽管上一次创业经历搞得满心疲惫，但是，如果上天再给我一次机会，我还会再尝试吗？
我想，我会的。不过，我会把上面所述的若干条，拿去一一对照，满足条件，我就会全身心投入奋勇向前，毕竟，对于体制外的人来说，创业基本上是解决财务问题的唯一出路了。
还是那句话，创业有风险，入行需谨慎。在你去一家创业小公司前，你需要放下很多，千万要慎重，再好好考量一番。
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